苏宁电器以8亿日元认购日本LAOX27.36%的股权，成为LAOX第一大股东。中石化下属公司全资子公司中石化国际石油勘探开发有限公司，将以82.7亿加元收购瑞士Addax石油公司全部发行在外的普通股。
6月24日，苏宁电器联合日本LAOX正式发布新闻表示，苏宁电器以8亿日元认购LAOX27.36%的股权，成为LAOX第一大股东，这是中国企业首次收购日本上市企业。
就在苏宁电器并购案锤落音定的时候，中石化发布公告称，其下属公司全资子公司中石化国际石油勘探开发有限公司，将以82.7亿加元 （折合约72.4亿美元）收购总部位于瑞士的Addax石油公司全部发行在外的普通股。中石化把这一中国油企最大海外并购称为它的一次“转型收购”。
中石化和苏宁电器先后公布海外并购消息，再次展现了国企和民企在“走出去”过程中的双腿跨。有关专家称，国企和民企就像中国企业“走出去”的两条腿，既要步调一致、又要协调配合，这样才能走得稳、 走得快，从而走得好。
海外并购两条腿都必须要硬
早在6月初的四川企业腾中重工收购悍马的消息，就已经打开了中国民营企业海外并购的诸多猜想。苏宁电器对日本LAOX的成功入住，如果在今后的发展中，苏宁电器能够真正如其董事长张近东所规划的那样进行国际化的战略转型，这将给中国民企增加走出去的勇气。
国资委经济中心主任王忠明曾提出海外并购应该民企先行央企缓行，央企应该吸取中海油在海外收购遇到的经验和教训，而民企的海外并购可以为央企走出去积累经验。
中国民企的海外并购案例并不鲜见，海尔是在海外并购这条路上走得最远的民营企业。在金融危机中国企业都竞相走出国门“抄底”之时，拥有海外并购够经验的海尔正在无声息的加紧行动。5月底，海尔向外宣布，将总投资额为7980万至8220万新西兰元 （约合3.5亿元人民币）参与新西兰斐雪派克（FisherPaykel）公司一项股权融资计划，获得对方20%股份，并会成为其第一大股东。而在5月的早些日子，海尔还谋划着收购印度本土家电品牌，此项收购现已经进入了谈判的关键阶段。
然而，是不是民企在海外并购中先行就能够为央企带来其值得借鉴的成功经验或失败教训？央企一直把控着重要资源行业，就在2008年底，国资委就开始布局，抓住国际资源价格低谷时期的机会，央企进行境外并购的措施。“当前进行境外资源并购，更应该看重对国际资源定价权的地位。中国应该加紧建立一个有利于国际资源定价权的方向发展。”国资委规划发展局局长王晓齐表示。
“海外并购央企、民企这两条腿都必须要硬，央企在重要资源性行业实施并购不能够因为阻力而放缓，而民企则可以开启‘去制造’的国际化道路。”一位对企业并购颇有研究的人士告诉记者。
多重因素要求国企、民企共同实现双腿跨越
中石化之所以将此次收购称之为一次“转型收购”，业内专家认为，这是因为收购Addax石油公司，有利于增强中石化在西非和伊拉克的实力，加快全球化发展步伐，优化海上油气资产结构，符合中石化的战略目标。
著名经济学家向松祚认为，随着中国企业海外并购越来越多，有必要与我国的整个产业的政策与产业发展战略密切相关联。“我不同意所有的企业并购完全是一个企业的行为，在很多的并购里面其实有政府的影子，甚至有政治方面的影子。”
其实政治因素越来越成为企业海外并购的重要因素，无论是并购国或者是被并购国。就如中石化并购Addax石油公司，尽管双方达成了锁定协议，违约费达3亿加元，但是要该并购真正通过依然需要得到双方政府的同意。
6月初力拓撕约中铝，政治因素的阴影始终没有盘旋出央企海外并购的战略当中。商务部国际贸易经济合作研究院梅新育认为，在力拓董事会毁约的公开理由背后起作用的主要是政治性风险，政治性风险在我国对外投资发展史上一直是个重要的干扰因素。
涉及到国家安全战略部署的行业，对境外并购的涌来以小心谨慎的态度应对，这无可厚非。这并不仅仅是央企面临的问题，同样在民企参与国际重要能源企业的并购时同样会面临政治性风险。就如腾中重工并购悍马的案例，美国部分议员已经将其升级为国家安全的层面予以抵制，因为悍马一直作为美国的军事用车担心其军事技术泄漏。有关人士表示，正是由于这些经济外的因素，就要求国企和民企必须相互配合、相互支撑、相互协调共同走好海外并购这条路，实现双腿跨越。